Business Analytics & Optimization.

Business analysieren. Schwachstellen eliminieren. Business optimieren.

Beratung entlang der Wertschöpfungskette.

Ob es darum geht Ihre Prozess- und Systemlandschaft zu strukturieren. Eine intelligente Rechnungsmanagementsoftware zu implementieren, Unternehmensnachfolge zu sichern, oder ganze Sanierungs- & Restrukturierungsprojekte zu bewĂ€ltigen. In allen Bereichen haben wir unsere Erfahrungen gemacht und möchten diese fĂŒr Sie gewinnbringend einsetzen.

Daneben bieten wir klassisches Coaching von FĂŒhrungskrĂ€ften an und sind gelisteter BAFA-Berater. Das bedeutet, Sie bekommen bei Beauftragung bestimmter Themen einen Förderanteil vom Staat bis zu >50%.


ERP-System Anbindungen

Ihr ERP-System will nicht wie Sie wollen? Das sinnhafte Schnittstellenmanagement (WerteflĂŒsse) gehört zu unseren Kernkompetenzen.

Dabei helfen wir Ihnen, dass die einzelnen Bestandteile eines ERP-Systems (Materialwirtschaft, Produktion, Vertrieb, Einkauf etc.) vollstĂ€ndig und korrekt in die Buchhaltung und die Kostenrechnung einfließen. Damit ist eine permanente Kontrolle und die perfekte Übersicht ĂŒber Ihre Zahlen gewĂ€hrleistet.

Kalkulationsvorbereitung & Optimierung

Angelehnt an das Schnittstellenmanagement legen wir den Schwerpunkt auf Themen die Hand in Hand zwischen Produktion, Arbeitsvorbereitung & Finance ablaufen.

AktivitĂ€ten, Prozesse, StĂŒcklisten in ein perfektes Zusammenspiel zu bringen, ist fĂŒr eine optimale Unternehmenssteuerung unerlĂ€sslich. Die Ziele der Prozessausrichtung ergeben sich deshalb wie folgt.

1. AdÀquate Ermittlung der Herstellkosten zur handelsrechtlich korrekten Ermittlung der Bestandswerte.

2. Bestimmung der Selbstkosten im Zusammenspiel Einzel- und Gemeinkosten um die Break-Even-Situation abzubilden.

3. Grundlage fĂŒr das Pricing und damit dem Vertrieb schaffen.

Schnittstellenanalyse / Analyse Prozesslandschaft

ERP Systeme und Zusatzsoftware in Ihrer KomplexitĂ€t und Vernetzung zu verstehen ist nicht trivial. Historisch gewachsene Prozesslandschaften gilt es regelmĂ€ĂŸig zu analysieren und hinsichtlich prozessoptimierter Zusammenarbeit der Schnittstellen neu zu bewerten.


Implementierung Rechnungsmanagement Software

Als Implementierungspartner von Candis, fĂŒhren wir Ihr Unternehmen von der Planung bis zum Go-Life Termin und darĂŒber hinaus zur erfolgreichen Umsetzung der Softwareimplementierung. Dabei umfassen die wesentlichen Kernpunkte den Rechnungseingang, die Rechnungsfreigabe, Zahlung & Schnittstellen zu Folgesystemen.


Sanierung & Restrukturierung

Streben Sie mit Ihrem Unternehmen einen Neuanfang an? Sanierung und Restrukturierung zÀhlen zu unseren Kernkompetenzen!

Über eingehende Analysen der Unternehmensbereiche verknĂŒpfen wir operative TĂ€tigkeiten mit der finanzwirtschaftlichen Seite. Von hier aus ist eine effektive Steuerung des Unternehmens in die richtige Richtung möglich.

Dabei werden, in Zusammenarbeit mit unserem Beratungspartner MPower, Sanierungsgutachten nach IDW 6 und RestrukturierungsplĂ€ne mit all ihren Facetten entworfen – die Umsetzungsbegleitung ist selbstverstĂ€ndlich.


Unternehmensnachfolge

Sie sind ein gewissenhafter Unternehmer und machen sich Gedanken ĂŒber die bestmöglichste Zukunft Ihres Unternehmens?

Wir helfen Ihnen bei der Unternehmensnachfolge!

Durch ein gewachsenes Netzwerk sind wir in der Lage eine optimale Lösung fĂŒr Sie zu finden.


Coaching

Sparringspartnerschaft auf Augenhöhe!

Unternehmensberatung als Unternehmerberatung.

Wir begleiten Sie als Unternehmer und Ihre Bereichsleiter dabei, Ihr Unternehmen ZDF (Zahlen, Daten, Fakten) basiert auszurichten. Dies sowohl fĂŒr die Kommunikation im FĂŒhrungszirkel als auch in die Operative hinein.


BAFA Förderung

Wir sind als kompetentes Unternehmen offiziell beim Bundesministerium fĂŒr Wirtschaft und Ausfuhr (BAFA) gelistet. Das heißt, wir dĂŒrfen Ihnen in verschiedensten Bereichen beratend zur Seite stehen.

Informieren Sie sich gerne auf der Homepage der BAFA.

Schlanke Strukturen

Das Prinzip der kontinuierlichen Prozessoptimierung ĂŒber das Lean Management ist in Zeiten der Globalisierung maßgeblich fĂŒr den Erfolg eines Unternehmens. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette des Betriebes wird die EffektivitĂ€t und Effizienz geprĂŒft, analysiert und ĂŒber MaßnahmenplĂ€ne einer Optimierung entgegengefĂŒhrt.

Integrierte Prozesse und richtige Kommunikation zwischen den Abteilungen

Kommunikation trĂ€gt zum Unternehmenserfolg bei. Dabei gibt es verschiedene KanĂ€le der Kommunikation, von der standardmĂ€ĂŸigen verbalen Kommunikation bis hin zu automatisierten Workflows. Damit abteilungsĂŒbergreifende Prozesse effizient laufen und mit einem gemeinsamen VerstĂ€ndnis bearbeitet werden, sind integrierte Prozesse von besonderer Bedeutung.

Srum Master

Die Scrum Methode als Projektmanagement-Framework stellt die Einhaltung von Projektzielen und Timelines sicher. Der Scrum Master sorgt dabei fĂŒr ungestörte AblĂ€ufe und koordiniert das Projektteam.

Microsoft Portfolio

In Verbindung mit Lean Management, Scrum Methodik und allgemeiner Prozessoptimierung, stellt Microsoft eine Reihe nĂŒtzlicher Tools zur VerfĂŒgung. FĂŒr die sinnvolle und effiziente Nutzung werden an dieser Stelle Empfehlungen und EinfĂŒhrungs-Workshops durchgefĂŒhrt.